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【企业风云人物】之李经纬

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发表于 2018-10-25 13:24:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 花香闲人 于 2019-6-4 17:49 编辑

                6、李经纬---【健力宝】之父
           饮罢即登场,奥运挂金时,许您为一流人物;
           归来败落身,政商博弈后,问谁是三水功臣。

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 楼主| 发表于 2018-10-25 13:29:04 | 显示全部楼层
李经纬【原健力宝集团董事局主席】
李经纬(1939年-2013年),1984年创建“健力宝”品牌;1990年创建“李宁”品牌;1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”;1998年当选全国人大代表。因病于2013年4月22日13点56分在故乡病故,享年74岁。
个人影响
被册封为“健力宝创始人”的李经纬用18年时间,把一家名不见经转的饮料厂“培育”成中国名牌,正当他准备功成身退之际,脑溢血却向他袭来,更出人意料的是,随后他因为涉嫌贪污,被罢免了九届全国人大代表的资格,一世英名毁于一旦。李经纬被捕的消息随即引起轰动,因为正是他曾经卓越的经营管理能力,健力宝从1984年10月起进入中国名牌之列,品牌价值最高时被评估为60亿元。
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风云激荡的1984年,诞生了一大批后来赫赫有名的企业,并成就了柳传志、王石、张瑞敏等一批大企业家。“李经纬”这三个字,也曾有机会刻在这个神坛上。2000年前后,他试图华丽转身,却不幸跌倒在十字路口,再也没有起来,属于中国企业大佬的荣耀之门,在他身后轰然关上。2011年,佛山中院一审判决,李经纬被判处有期徒刑15年,没收私人资产15万元。对于时年72岁的李经纬,这样的判决近于致命。2013年4月22日,李经纬在广东省佛山市三水区悄然离世,留下一个无语问苍天的悲怆背影,也再次引发世人对李经纬悲剧的追问。健力宝:从诞生到飞奔1984年被称为中国的“公司元年”。这一年,40岁的工程师柳传志从中科院计算机所正式“下海”;35岁的张瑞敏被派到濒临倒闭的青岛日用电器厂当厂长;34岁的王石当上了“深圳现代科教仪器展销中心”的经理……同样是这一年,李经纬已经45岁,在有着一百多号工人的三水酒厂担任厂长。当时,三水酒厂的“主导产品”——荷花白金牌米酒已经打入了香港市场,而强力牌啤酒也已经投产,年产量达到了1000多吨。李经纬天生就不是一个满足于现状的人。当时,啤酒市场正在进入一个品牌混战的年代,几乎每一个地方都有自己的“拳头啤酒”,李经纬迫切地感觉到,他还需要另外一种产品来迎合市场的走势。李经纬爱好体育,当过13年体委副主任,并喜欢广交朋友。1984年初,他偶然听说,广东省体育科研所的研究员欧阳孝研究出一种新型运动饮料配方。“体育”、“运动”、“饮料”……这些字眼扎中了李经纬敏感的神经,让他莫名其妙地兴奋。3个月后,基于这种配方的橙黄色碱性电解质运动饮料在三水酒厂研制成功。这是一项填补国内空白的重大突破,并在洛杉矶奥运会上一炮而红。随后,健力宝开始急速冲刺,一年一个大台阶。1984年,健力宝销售额达到345万元,第二年达1650万元,第三年飞升到1.3亿元。1994年,“十周岁”的健力宝年销售达18亿元,其他品牌几乎望尘莫及。原健力宝宣传科科长禤树泉1984年就进入三水酒厂,跟随李经纬一起创业近20年。在他看来,健力宝的成功,与李经纬敏锐的市场嗅觉和卓越的创新能力有莫大关系。“他的眼光看得很远,善于接受新生事物,一旦发现市场空间,就能极快地做出反应,抓住机遇。作为企业领导人,他对追求成功有一种天生的责任感和使命感,这与改革开放的广东精神极为匹配。”成功路上的攻讦从创业之初的举步维艰到努力拓展并渐入佳境,李经纬带领健力宝疾驰,但是,作为创始人、掌舵者,作为三水民众心中的英雄,李经纬收获的“官方”评价却始终毁誉参半,莫衷一是。1985年,李经纬以250万元取得广州全运会指定饮料的赞助权,一下子招来了诸多非议。健力宝每年支出数千万元进行广告宣传和商业赞助,屡屡被批评为“孤注一掷”,但他毫不理会。健力宝成功后,李经纬既是政府眼中的能人,也是官员眼中的狂人。作为地方政府眼中的财神爷,各级政府对李经纬“有求必应”,不遗余力。李经纬在三水收获了崇高的名望和地位,在很多公开活动上,李经纬的排位仅次于县委书记和县长(1993年,三水撤县设市;2002年,三水撤市设区),久而久之,各种“闲话”不胫而走。“李经纬从来不把健力宝的经营状况向市政府汇报。”三水一些部门对此极为反感,以至于后来健力宝每开发一种新产品,都必须通过政府审批和财政预算,才能划拨经费,这也让在内部习惯于“一言堂”的李经纬十分反感,双方往往弄得很僵。1990年,健力宝出资1600万元成立中新合资的健力宝运动服装公司,李宁出任总经理。1994年底,健力宝运动服装公司从健力宝脱钩,健力宝分三次收回了资金,1600万元的原始出资变成了无偿支持李宁的“无息贷款”,李经纬此举,完全是慷国资之慨。1991年,健力宝在纽约买下了帝国大厦整整一层楼,但海外市场拓展并不顺利。1997年,38层的健力宝大厦未经三水政府批准而在广州建成。高价买楼之后又高价造档,令李经纬招致大量举报信。彼时的健力宝,各项经济均排名中国饮料行业第一,集团年销售额超过50亿元。这一年是健力宝的鼎盛期,也是李经纬人生中的最高点,“骄横”和“狂妄”成为对李经纬的一致攻讦。10多年后,当人们回顾李经纬大起大落的人生时,往往用“生于市场,死于体制”作结,殊不知所谓性格决定命运,那些潜藏的性格因子,早已成为揉入政商关系中的一颗颗的沙子,只是头顶光环的李经纬彼时很难发现。一名跟随李经纬长达14年的中层,用一句话来总结李经纬的败局:“他是市场经济学的天才,却是政治经济学的白痴。”两次错失上市机会1990年和1991年,沪深交易所相继挂牌,香港股市也向中国企业敞开了大门。证券市场被赋予了帮助国企改制脱困的“历史使命”。1993年,健力宝被广东省列入第一批上市企业名单。李经纬却认为“时机不成熟”,放弃了。这一次“错过”令他十分懊悔。1997年,“国退民进”的号角已经吹响,MBO(管理层收购)成为资本市场最时髦的名词。李经纬迫切希望健力宝能够在香港H股上市,同时一次性地解决经营团队的股权问题——当时李经纬已经59岁,按照国有企业60岁退休的规定,他显然到了为自己退休后做打算的时候了。然而,地方政府拒绝批准这个方案。“如意算盘”落了空,李经纬一怒之下,放弃上市,同时将健力宝总部迁往广州,政商矛盾变得公开化。由于两次错失上市机会,再加上健力宝大厦耗资过亿,健力宝错失了再上新台阶的机遇,以1997年为转折点,经营状况掉头直下。一个不得不承认的现实是,中国改革开放中形成的市场经济逻辑,与资本主义下自然形成的不同,“不患寡,患不均”是中国根深蒂固的传统观念,换句话讲,就是仇富,名利只能取其一。对比1984年创业的几家公司,财经作家吴晓波认为,在国企改制过程中,李经纬显然清楚地看到了“国退民进”的改革方向,但由于在路径选择上操之过急,意气用事,坚持“一步到位”,最终将自己和健力宝挡在了资本市场的门外。1999年至2001年,健力宝经营每况愈下,出售已成为许多人的共识,李经纬多次提出由管理层自筹资金收购健力宝股权的方案,均遭到三水市政府的断然拒绝。李经纬不是一个轻言放弃的人,慕名而来的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他软硬兼施逼出谈判席。2002年1月9日,李经纬当面质问时任三水市委副书记、市长的李贻伟:“同样是4.5亿,三水市为什么一定要把健力宝卖给外人,却不肯让我们买回来?”李贻伟当即表示:“要买可以,我给你们一个星期的时间。”这是李经纬唯一一次“触手可得”的机遇。可是,命运却再次残忍地戏弄了李经纬。2002年1月15日,一场签约仪式仓促成行,三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份,作价3.38亿元。“原罪”的牢笼国有资本退出的战略选择,在操作中变成了与企业家的MBO诉求赛跑,仓促而且草率,李经纬输了。在这场签约仪式上,彻底出局的李经纬默默地坐在会场左边的角落里,难掩悲愤。而最右边的李宁,则紧咬双唇,深埋头颅一言不发。第二天,李经纬“含泪仰天,不发一语”的照片见诸报端,观者无不为之动容。9天后,他在家中突发脑溢血,从此再也没有从轮椅上站起来过。2002年10月,李经纬因涉嫌贪污犯罪,被罢免全国人大代表职务。李经纬及其团队中的杨仕明、黎庆元、阮钜源、于善福,前4人相继被双规和拘捕,而于善福则“出逃”国外。检察院在立案文件中称,2000年6月,包括李经纬在内的5名原健力宝集团高层,利用公司职工福利资金为自己购买商业保险,其中李经纬投保了两个险种,保费为331.88万元。李经纬在任的18年间,健力宝为政府贡献利税28亿元,而涉案的300万元款项在当时仅相当于一些上市公司老总的年薪。接替李经纬入主健力宝的是张海,一个年仅28岁擅长资本运作的毛头小伙子,轻而易举地将健力宝拖入了谷底。此后十年,健力宝历尽劫波,一落千丈。吴晓波感慨:中国改革虽是一个“摸着石头过河”的渐进式过程,众多身先士卒的改革者,在他们率先闯入市场之时,都是冒着颇大的风险的,他们有功于国家,有利于时代,实不该落此下场。谈及李经纬的“晚节不保”,旧部禤树泉认为,这是李经纬对地方政府完全绝望之后,在不平衡心态的支持下,开始为自己的团队和员工谋一点保障,与某些贪污犯事业成功后的欲望膨胀,有着本质的区别。2011年11月,佛山中院对搁置近十年的李经纬案作出判决,认定李经纬行为构成贪污罪,一审判处其有期徒刑15年,并没收个人财产15万元。对于72岁高龄且卧床十年的李经纬来说,这一判决无异于“赐死”。2013年4月22日凌晨,弥留之际的李经纬在亲友护送下回到了三水,并于当日辞世。李经纬这一生,再也未能走出“原罪”的牢笼。一场没有悼词的追悼会李经纬的告别仪式于4月26日下午2点在三水区殡仪馆举行。当天正午12点,送行车队从李经纬的老宅缓缓驶出,拐上健力宝南路,向殡仪馆逶迤前行。短短十多公里车程,似乎是李经纬30年传奇人生的浓缩与回顾。“没有亲情的父亲”在众多追思者的眼中,作为企业家的李经纬是一个极重感情的人,热爱下属,热爱朋友。然而,在李经纬的儿女眼中,作为父亲的李经纬曾是一个“没有亲情、没有家庭观念”的人。李经纬的长子李健东说,在他们兄弟俩读书、最需要父爱的时候,也正是健力宝事业从艰难起步到渐入佳境的十年。在他的记忆中,李经纬从没有像其他父亲那样享受过家庭生活,在家也很少看到他的身影,以至于李经纬与体育明星的照片频频登上报纸版面,而自己家却没有一张那个年代的全家福合影。在少年时代的李健东眼里,李经纬把对他们的父爱都转移到了别人的身上。1988年汉城奥运会,体操王子李宁痛失金牌。黯然回国时,只有李经纬站在灯光暗淡的通道尽头等他。李经纬的直系亲属中没有一个人在健力宝任职,但李宁加盟健力宝之后,就被委以总经理特别助理的重任,李宁的父亲李世波、哥哥李进也在健力宝公司任职。在李宁的心里,李经纬与他情同父子,惊闻李经纬去世的消息时,正在韩国首尔出差的李宁立即启程奔袭回国,4月24日抵达三水当晚,便在李经纬的老宅彻夜守灵,以“长子之礼”回报李经纬20多年的知遇与扶持之恩。4月26日的告别仪式上,李宁按当地习俗持黑伞送行,面容悲凄,多次落泪不能自持。1993年-1997年,健力宝集团公司出资赞助了一支青少年足球队三次赴巴西留学,这些球员中,先后有李铁、李玮峰、李金羽等9人入选过国家队。4月26日,李铁、朱继征等专程从日本回国为李经纬送行,原健力宝青年足球队的全体运动员和教练员特意制作了一段追忆录音并转交给了李经纬家人。李铁在追悼会后对记者说:“老板对中国足球的贡献,大家都看得到,在巴西留学的时候、在为青年队效力的时候,老板把我们每一个人都当儿子,我们健力宝青年队的所有队员都非常感谢他,没有他就没有我们每个人的今天。”.
 楼主| 发表于 2018-10-25 13:29:45 | 显示全部楼层
把秘密带入坟墓的李经纬
74岁的李经纬逝世了,带走了很多秘密,留下了许多传说。

  身为原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理的李经纬,是“健力宝奇迹”的缔造者,这位出身三水市白坭镇的贫民子弟,1984年在受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长后,一次不经意的机会,听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力,而普通人也能喝”的饮料,便去寻求合作,开发出了日后名震天下的饮料——健力宝。

  尽管如今落魄了,但健力宝在上个世纪八九十年代是何等的风光。在两广很多偏僻的农村地区,老辈人依旧把所有“冒泡”的碳酸型饮料称为“健力宝”。

  没有李经纬就有没有健力宝的传奇,他一系列的策划堪称中国商业策划的神来之笔,1984年的洛杉矶奥运会、1987年的全国第6届运动会、1991年的“拉环有奖”促销等几次策划让健力宝这个“中国魔水”扬名国际,让健力宝的品牌价值超过60亿!

  或许是因为一切都是李经纬打拼来的,他很是不把“老板”放在眼里。老板是谁?三水当地政府,当时健力宝其实是县里的企业,李经纬是“科级干部”而已——李经纬们虽然一手打拼出了健力宝,但产权却不归他们。其实,一开始,当地地方官员们对健力宝的支持也不遗余力,在企业用地划拨及各项优惠政策上都予以倾斜。有记者回忆说:“在很多地方活动的仪式上,县委书记、县长坐中间,旁边接着坐的便是李经纬,再下去才轮到政府的其他官员。”

  可是,为了健力宝的发展,李经纬欲图将总部搬到广州市区,让财政、就业、GDP极度依赖健力宝的当地政府措手不及;而健力宝的“股份制改造”更是让两者关系日渐冰冷。话又说回来,当时正是“国进民退”的时期,当地政府也不是不肯放手让李经纬等管理团队买下他们一手创立的健力宝。

  两者后来闹得水火不容,不能不说很有些“性格决定命运”的成分。1993年公司曾经被列入广东省第一批上市名单,但李经纬认为上市后要接受条条框框的监管、公司又不缺钱,拒绝了;但了1997年冲港股上市时,又因为高管团队的利益和政府的干预而作罢。上市无望,退休在即,个性豪爽而耿直的李经纬又始终没有放下架子,主动与政府部门沟通以缓和关系。

  瞻前顾后,在权大于天的中国,又不愿主动改善与政府的关系。一切就注定了。

  关系破裂后,三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后,但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月,三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议,市委、市政府领导全数到齐,每个与会的官员一一表态,结果90%的人主张卖掉健力宝,并且不能卖给李经纬团队。健力宝卖给了一个叫张海的人。在仪式上,失去了“孩子”的李经纬默默地坐在会场一角,“含泪仰天”,9天后,李经纬在家中突发脑溢血。

  2002年,63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产,以“涉嫌贪污犯罪”被捕,2011年被判处有期徒刑15年——以72岁高龄之躯、白发苍苍站在审判席上,令所有人动容。而诡异的是,张海倒腾了数年健力宝,越折腾越不见起色,随着也被赶下台,2005年3月23日,张海在广州被警方刑事拘留,2006年11月,检察机关以“职务侵占和挪用资金2.38亿元”为案由提起公诉,3个月后,佛山市中级人民法院一审判处张海有期徒刑15年。

  一个健力宝,前后两位老总锒铛入狱,一个是健力宝的功臣,一个是地方政府力主要卖给的人,都说商海如棋盘,似乎棋盘中的李经纬、张海都成了棋子,无足轻重,用完就甩。至于健力宝的亿万资产几经转手,扑朔迷离。

  李经纬走了,健力宝风光不复当年。当李经纬留下的遗产不仅仅是一个饮料品牌、一段记忆,还有一个人、一代足球梦想。

  那个人就是李宁。正是李经纬的一手提携,李宁走出了1988年汉城奥运会的阴影——当全国上下唾骂“失败者”时,正是李经纬教会了李宁经商。健力宝出资1600万元帮助李宁筹建服装品牌“李宁牌”,“李宁”的品牌运作也基本是健力宝的翻版。当时苦于股权问题的李经纬,完全支持李宁的自立门户,让李宁避免了和他一样的命运。

  一代足球梦想就是:1993年健力宝集团打着“青年近卫军”的旗号入主中国足坛,在资金紧张的情况下多次组织年轻队员赴巴西进行系统训练,培养了李金羽、李玮峰、李铁、隋东亮等一批球员。无论现在我们如何评价这些球员的表现,但不得不承认的是——假如没有这批被健力宝赞助培训出的球员,中国足球或许更加不堪。

  健力宝创立的1984年,也是联想、海尔、万科等公司创立的时候,如今,联想的柳传志贵为中国企业家们的精神领袖,海尔张瑞敏历经大风大浪安于平静,万科王石早已经登山游学,红塔的褚时健家破人亡后出狱专心种橙子,唯独李经纬晚景凄凉,黯然离世。

  所谓时也命也,在中国经济野蛮生长的年代,李经纬出其不意在偏安之地创造了奇迹,然而时运和性格却铸成了悲剧。2006年,一位健力宝案的直接当事人说,李经纬有上中下三个命运:要么走掉,要么死掉,要么受刑。十年来,李经纬一直没有透露过健力宝案的事情,给足了某些幕后人的面子,但还是有人没能放过他。

  如今,李经纬“死掉”了,或许,这对李经纬和那些幕后人物来说,都是最好的结局吧。
发表于 2019-8-5 12:27:16 | 显示全部楼层
一代传奇。
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发表于 2019-10-12 15:07:07 | 显示全部楼层
健力宝】之父
发表于 2019-10-14 09:55:39 | 显示全部楼层
有上台的一日也有谢幕的一刻。
发表于 2019-10-15 15:44:46 | 显示全部楼层
饮罢即登场,奥运挂金时
发表于 2019-11-6 10:56:38 | 显示全部楼层
往事如烟。
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发表于 2021-3-27 10:13:48 | 显示全部楼层
影响一代人
发表于 2021-3-27 10:14:03 | 显示全部楼层
往事如烟。
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